将提升方案实施情况督查分两步进行,或者受限运力有煤难调

摘要: –>

摘要: –>

摘要: –>

  同煤漳电王坪发电公司生产技术部在繁忙的供热改造及机组检修期间,认真梳理重技措资料,以精益求精的理念,认真加强和规范公司生产费用管理,完善年度生产费用、机组等级检修、一般更新改造、重大更新改造及节能减排等项目及费用计划管理,全力保障年度各项费用的合理有效使用,确保各项工作可控在控。 
   
一是以精益求精理念为导向,提升设备管理能力。从设备可靠性指标着手,从对同期指标参照比对进行分析,通过降低设备故障率,提高设备整体运行状况,分析设备的综合运行状况,确定下一步设备管理的重点方向和对策,确保主、辅机运行可靠。
   
二是以精益求精管理为引领,提升费用管控能力。努力强化检修、改造项目计划等的过程控制,优化检修管理模式、生产施工方案,对项目的关键节点、检修质量和成本随时进行评估,实现了一般及重、技措的有效实施。
   
三是以精益求精技术为载体,提升部门创新能力。以各项重、技措为载体,持续推进部门专业协同作业,鼓励员工自觉主动地参与改进和改善设备运行,增强专业引领,专业负责、专业管控的自觉性,引导大家围绕安全生产、节能环保等重点,全面提升部门科技创新能力。(王坪发电公司
袁振宇)

  截至10月19日,习水电厂监察部圆满完成了该厂文明生产治理和管理提升专项督查工作,助推了该厂文明生产整治和管理提升的质量和效果。

  2016年下半年以来,国家煤炭去产能政策的影响逐步放大,火电企业纷纷发力年终冲刺,加之此前各单位库存有限以及“将遭遇近年来少见极寒严冬、水电出力不足、火力发电可望有所突破”的前景预测,电煤价格持续上扬且供应日趋紧张。国家铁路公司因此下发严控每日发运列数的限装令,湖南省经信委则明确规定:以煤定电,库存煤量将直接与来年电量计划挂钩。
  耒阳地处京广线货运最南端,原本在运距、运力、运费上就存在“先天不足”,或者价格高企难以承受,或者受限运力有煤难调。而本地煤又连年产能难复,“坑口”优势早已不在。外忧内困下,2016年的岁末,调煤保电成了大唐华银耒阳发电公司实现保民生、促效益目标必须迈过去的一道坎。
  千里奔波为煤忙   10月中旬的某一天,山西晋城,气温骤降,眼看着就要落下雪。
  年过五十的耒阳发电公司驻矿员老伍还身着单薄的夹克,在凛冽寒风中来回奔波,忙碌于请车、监装、协调等细琐工作之中。因为工作需要,同伴另有重任,原本两个人的活如今都得他一个人干。深知当前调煤不易的老伍,硬是坚持一个多月都没有回过家,以至于连一件御寒的棉袄也没带在身边。
  形势逼人,在耒电,不辞辛劳地奔波于调煤保电一线的又何止老伍一个?围绕“尽力维持晋城运量,积极开辟港口资源,竭力稳住本地供应”这一工作重心,该公司上下总动员,各司其责、各尽其力。总经理远赴山西洽谈协商,两日里形程上千公里,数度斡旋于长沙、衡阳、耒阳各级政府之间,寻求最大支持;主管领导两赴晋城,争取煤量、协调运力,还连续一周坚守港口,寻资源、谈条件、签合同;燃管主任与副主任,“调煤以来就没几天在家”,南下北上,身扎煤矿、港口,靠前指挥。10月16日,一位已经数周未回过家的驻矿员返厂办事,在家仅仅呆了不到2小时,又不得不重返“前线”。
  在华银公司燃料中心的部署、指挥下,几经努力,耒阳发电公司连月来的山西进煤量始终保持了稳定态势,合同兑现率连月企稳,7、8两月入厂均为12个列,11月份的12个列也已被明确列入计划,为年终冲刺提供了有力保障。
  坚守港口不言累   10月17日,广东广州,高栏港。已经在此连续“蹲”守了8天的耒阳发电公司燃管副主任满脸疲惫。
  进入10月,该公司“大干三个月冲刺年终”行动全面开启,省府“以煤定电”的政策明朗化,电煤调运局势随之进一步严峻,突破铁路运力紧张瓶颈、从高栏港调煤进厂的急迫性更为突出,该公司领导与调运人员第一时间急赴港口。
  “竞争非常激烈,形势变化很快,不确定因素也太多,根本不敢有半点的松懈”,副主任介绍道,高栏港附近没有居住点,只能每天往返一百四十多公里两头赶,遇到紧急时,早晚见“黑”、中午在港口随便对付几口盒饭都是常事。从主管领导到普通调运员,进港之后每个人都是绷紧了弦连轴干,谁也没怨言。一条条船的访,一家家单位的盯,一个个公司的谈,从数量、质量、价格、化验、接卸到运输方式、时间节点以及付款方式,直至最后的合同签定、监装催运,每一个细节与环节都是慎之又慎。
  加强与广铁集团的协商沟通,稳固铁路运费的优惠支持,敲定印尼煤的采购条款,完善与神华集团以及珠江电力燃料公司的合同细节,连番的辛苦最终没有白费,截至10月中旬,耒阳发电公司成功签定了超过12万吨的港口煤进购合同,部分港口煤陆续运抵,有效缓解了当前的生产与库存压力。
  立足本地促效益   10月22日,周六,上午九点,耒阳市某煤坪,耒阳发电公司调运员李军正在察看一批准备转运进厂的本地煤煤质。与他同行的,还有一位公司中层管理人员,他们当天的主要任务是监装,也就是为电煤进厂把好第一道质量关。而前一天,李军是在晚上将近10点才离开的煤坪。
  7月至今,耒阳发电公司进煤超过65万吨,合同兑现率超过95%,其中耒阳本地煤的数量占比超过7成,其在运力、价格、质量乃至供应节点上的优势,为该公司有效摊薄经营成本、抢占年终冲刺先机发挥了明显而积极的作用。如此成效同样离不开该公司上下攻坚调运的艰辛努力。
  电煤供应的紧张局势初露苗头,该公司就在华银公司的具体指导下,明确了加大本地煤采购力度的调运思路。在结合库存、电量计划、利润目标、市场变化进行全面分析、测算的前提下,倒逼管控,出台更为有效的量价挂钩政策,细化数量、质量、价格、合同兑现率,制定了周全的本地煤调运计划并逐月逐周落实到矿、到人。
  一方面该公司领导亲自带队,着力各方多赢,深入政府、市场与煤矿,加强沟通、协商,促进本地煤的产能增加,积极商谈新的供应大户,协调解决运输实际困难,以确保本地煤最大程度的进厂。另一方面,调运人员放弃节假、双休,连续加班加点,深入调运一线,现场督装催运。一位调运员手指脚上皮鞋笑言,“三个月前新买的鞋,天天在煤里踩,已经完全失去了原形”。
  与此同时,该公司始终坚持严把质量关。9月中旬,出台新的本地煤监装管理办法,中层管理人员轮流现场监装,配合调运、纪检等部门,从源头杜绝进煤掺杂使假等行为。同时,加大取样设备的技术改造,先后完成了火车衡器以及采样机的校验与更新升级,以更利于燃料采、制、化的客观真实与公平公正。并以制度的形式,强化相关人员业务技能培训,明确现场监督职责要求,细致燃料相关工作的考核督察,以更为严格的过程管控与更为规范的工艺操作,确保企业利益不受损失。

图片 1

  本次专项督查工作涉及文明生产、安全健康环保、技术管理、班组建设、党建及企业文化、人力资源六大版块整治完成情况,进行了160项次全面细致的检查,共完成整改150项,其中按时完成112项,延期后完成38项,另有3项工作暂缓,7项工作规划纳入后续整改或者长期治理工作安排,提出考核9人次,考核金额4500.00元。

  10月18日,耒阳发电公司3号机组并网,实现了四季度以来首次四台机组同时在网运行,10月份以来,该公司机组平均负荷率达75.17%,排名高居在湘统调企业前列。调煤保电成效初显,存煤量领先在湘其他火电企业的优势为该公司决战年终赢得了先机。(史勇)

  自7月份以来,该厂全体总动员投入到为期3个月紧张的文明生产治理和管理提升工作中。该厂监察部迅速跟进,根据全厂管理提升方案,对各责任部门是否依照排定的工期节点按时保质完成各项整改任务进行专项督查。监察部认真分析提升方案,结合部门人员的工作情况进行了合理分工。将提升方案实施情况督查分两步进行,第一步根据管理提升方案重点工作安排流程图,分类整理形成104项检查工作项,第二步将104项检查工作分解到整改期间的10个周内完成,然后按照工期节点安排逐项进行督查。检查过程中,对于较专业的检修工艺,以及范围较广无法准确认定的情况,监察部联合生产技术部共同核实,要求责任人申报完成情况,并调阅相关文档资料,再进行实地检查,现场拍照留档等。对未按时完成但是确实存在特殊原因的,由责任人提出书面申请,经直管该项整治推进工作组副组长签字同意后才能延期,延期到期后再次进行督查。

图片 1

  该厂监察部聚焦主业,活动中对相关责任部门及责任人的履职情况进行了有效监督,进一步强化了制度执行力,为该厂文明生产整治和管理提升工作提供了有力保障。(莫绍勇)

图片 1

相关文章

You can leave a response, or trackback from your own site.

Leave a Reply

网站地图xml地图